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Innovación
El objetivo estratégico de la Gestión de Cambio Institucional viene garantizando la consolidación de la modernización funcional en el marco de la planeación estratégica y el crecimiento institucional e individual, como entidad dinámica y flexible orientada hacia la innovación y la gestión del cambio.
En el contexto actual, el tema laboral se ve modificado por los cambios generados en la revolución 4.0. En pocos años, se automatizará un gran porcentaje de los procesos en las organizaciones. La fuerza laboral tendrá un nuevo panorama para el desarrollo de sus investigaciones, que lo llevarán a la creación de valor, en el marco estratégico del 360° y los 4 objetivos estratégicos.
Desde el proyecto de gestión del cambio institucional, se implementó el M.T.O, co creado en el año 2019. El diferencial, es que comprende una metodología de manejo de transformación para la SFC, observando necesidades de la situación actual en temas de procesos, tecnología, actividades y desarrollo humano.
Es importante resaltar, que se ha trabajado en equipo para la solución de retos, con proyectos piloto, validados por el mismo equipo. Además, se capacitaron 12 funcionarios con la Cámara de Comercio de Bogotá y la Universidad del Rosario, en Gestión del Conocimiento e Innovación. A partir de esta capacitación, el grupo creó una hoja de ruta para co crear el modelo a implementar en la entidad.
Para este ejercicio, se desarrollaron talleres con funcionarios de dos procesos de los cinco que pertenecen a la Secretaría General, sensibilizándolos en habilidades blandas y conocimientos de nuevas técnicas organizacionales.
En el piloto ejecutado por este grupo de personas, articuladas desde la Secretaría General, se co crea el Modelo de Transformación Organizacional.
En el desarrollo de la estrategia, hubo participación activa por parte de los diferentes niveles de funcionarios de la SFC, basados en su conocimiento y experiencias. Hay un trabajo colectivo, mancomunado entre los funcionarios representados por la alta dirección y del gobierno nacional, así mismo escuchamos criterios y opiniones de algunas entidades vigiladas y otras entidades relacionadas con el sector, se observaron experiencias internacionales, recomendación de expertos. Nos nutrimos de las necesidades o inquietudes presentadas por los ciudadanos, a través de las cuales se construye la iniciativa para la solución del cumplimiento misional en la nueva realidad. En ese contexto, el conocimiento se ha convertido en uno de los activos más importantes para las organizaciones, a causa de que su gestión crea riqueza o valores añadidos, que facilitan alcanzar una posición ventajosa en el mercado o el posicionamiento de la entidad. La alta dirección, participando en el 100% de la definición y la solución a las necesidades, aportando conocimientos, experiencias y acompañando a todos los funcionarios con herramientas nuevas, dirigidas y personalizadas. El Superintendente Financiero ha encabezado y realizado el seguimiento de esta estrategia de forma permanente y ha sido el vocero de todas y cada una de las medidas adoptadas en diferentes foros, registrando varias intervenciones en espacios académicos y gremiales, en donde de forma clara se busca llevar la información relevante a los principales beneficiarios de las mismas, es decir a los consumidores financieros, entidades vigiladas y otros actores del sector.
